家百マガジン

こんにちは。 シーナリーハウスの西村です。 12月に入って、だんだんとせわしくなってきております。 明日は大分市内「庇ガレージの野津原の家」の写真撮影です。 シーナリーハウスらしいコンパクトな薩摩焼杉の平屋になります。 年内のお引渡しを優先しますので、完成見学会は難しいと思っています。 明後日は、モデルハウス「シーナリーの家」にて動画撮影をします。 その後、午後からは「シーナリーハウスみらい戦略会議」を。 私の構想もいろいろとあり、シーナリーハウスの持続可能性100％の実現に向けての施策を議論し、アクションプランにつなげていきます。 この「持続可能性100％」という言葉は、単なるキャッチフレーズではありません。 これはこれから家づくりをされる方にも非常に重要な観点にしていただきたいところです。 シーナリーハウスもそうですが、 家づくりへの想いが強い、会社としての志が高い、ことを実現するのは、創業者、社長の熱い想いがすべてのスタートになります。 一人の熱い想いがないと、何も始まらない・・・ その社長の熱い想いと同じような考えの人間を集めることは、そうそう簡単なことではなく、どうしても会社としては少人数の組織にならざるを得ません。 全国の工務店業界を見渡して、いい家づくり、こだわりのある家づくり、想いのある家づくりをしている工務店さん、 下手したら、一人で全てをする、一人工務店のようなところも多く、これは業界的にも否めないところとなっていたりします。 シーナリーハウスも現時点、完全なる少数の組織、少数精鋭と言えば聞こえはいいですが、 自虐的に捉えると、ただの小さな会社でしかありません。 そんな小さな会社を信用していただいて、高額な家づくりをお任せしていただいているお客さま、住まい手さまには本当に感謝でしかないのですが、 ただ感謝するだけでは、どんな小さな会社であろうが経営者としてそんな酷いことはありません。 元請けである工務店というビジネスをしている限り、家づくりをするだけではダメで、家守りをしなければならない。 家づくりは自分（経営者）の眼の黒いうちに出来ますが、家守りは自分が死んでからも続きます。 自分がどうにかなった時はその時に考えますではいけません。 自分がいなくても家守りをするためには、会社が絶対的に継続し、 それもただ細々と継続しているのではキチンとした家守りができるかどうか不明ですので、当然に健全な経営の中で存続していないといけません。 これまでが、現状が好調であった会社が存続する保証はなく、今の時代、数年前までが好調だった会社の方が将来の危険度が高かったりします。 比較的守られてきて時代の変化に対して動きの鈍かった工務店業界もここ数年、そんなことは言えなくなっています。 業界内の議論では、「過去最大の厳しい時代の到来」、「将来の明るい兆しの見えない時代」、「変化に対応できない会社は自主退場」とか、ネガティブワードばかりが並んでいたりします。 会社の社歴や規模とかに関係なく、その会社が健全に成長していることが一番の担保になると思います。 それは、シーナリーハウスに問われることも同じこと。 健全に成長していくしか、私たちにも明るい未来はありません。 持続可能性100％を実現するためにしなければならないことは全てやっていかねばなりません。 得意なこと、好きなことだけをやっていては「持続可能性100％」は実現できません。 シーナリーハウスの第二創業期における一番のテーマは、この「持続可能性100％」。 そのための人材補強、人材育成、そしての更なる優秀な人材採用に向けての戦略構築。 私の想いが「持続可能性100％」であっても、 私自身が自分の身をもって「持続可能性100％」を実現はできないわけで、 シーナリーハウス創業の想いを持続し、発展してくれる人をドンドンと産み出すしかないわけです。 よくあるパターンとしては、創業者の親の想いを子供が・・・という世襲パターンが一般的（世襲もいろいろなかたちがありますが、甘いなんとなくの世襲が多いのが実情です。それでは会社の持続は厳しい時代）だと思いますが、 シーナリーハウスでは世襲は考えておりませんので、次の経営者人材の発掘、育成が必須です。 シーナリーハウスのスタッフ全員にそのチャンスはありますが、 特に、新卒から私の下で学べる新人くん2名はとてつもないチャンスだと思われます。 当然に、これから先、シーナリーハウスの門をくぐる人、みんなにチャンスあります。 Iターンの経営者として、大分で「圧倒的な」存在になることを第一目標にしておりますので、 この「圧倒的」をキーワードに「人」に関わっていきます。 その先は自動的に、会社は「持続可能性100％」になっていますので・・・ では、今日は、これで失礼させていただきます。

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