工程管理って難しい。。。

こんにちは
エンズホームのオガタです。

昨日は午後から四国へ車移動。
夜７時ごろにひとまずホテルに
着いたので近くに食べに
出かけましたが、一番早くに
発見したお店で食べると決めた
のでそれに従って入ったお店が
四国なのにベトナム料理店で
フォーを食べました。ん〜。。

さて、
昨日は午前中工事中の現場で、
職人さんたちと今後の工程を
細かく確認してきました。

工程表では一日単位で
予定を組んでいますが、
現場は計算どおりに
進むとは限りません。

一日の遅れが、そのまま
一日の遅れで済むこともあれば、
一週間近くずれることもあります。

なぜ、一日が一週間に
変わってしまうのか。
大きな理由の一つが、
職人さんの予定です。

たとえば月曜日に入る予定だった
左官屋さんが、雨で作業できず、
火曜日へ延期になったとします。

ところが火曜日からは、
別の現場へ行く予定が
すでに組まれています。

職人さんも一つの現場だけを
担当しているわけではありません。

次に空いている日が翌週なら、
一日の雨が一週間の遅れに
変わってしまうわけです。

特に難しいのが外部工事。
雨が上がったからといって、
すぐに作業を再開できるとは
限りません。

外壁の塗装や左官工事、
基礎まわりの仕上げなどは、
下地が濡れた状態では
施工できない場合があります。

表面が乾いて見えても、
内部に水分が残っていれば、
仕上がりや耐久性に
影響することがあります。

無理に作業を進めれば、
塗装が膨れたり剥がれたり、
仕上げにムラが出る原因にもなる。
見た目だけ乾いているから
大丈夫、ではありません。

職人さんが下地の状態を確認し、
施工して問題がないと
判断できてから再開します。

雨が午前中に上がっても、
その日は乾燥を待ち、
翌日以降になることもあります。

さらに翌日も湿度が高ければ、
もう一日待つ場合もあります。

私の見解では、
この待つ判断ができる現場ほど、
品質を大切にしています。
工期を守るためだけに
無理やり進める方が、
むしろ危険です。

大切なのは、遅れが出ないこと
だけではありません。

家づくり中は、工程表の
完成予定日だけを見るのではなく、
雨で遅れた場合の対応も
確認しておくと安心です。

外部工事は何日乾燥を待つのか。
次の職人さんはいつ入れるのか。
室内で先に進められる工事は
ないのか。

このあたりを現場監督が考え、
全体の予定を調整します。

一日のずれが一週間になるのは、
管理が悪いからとは限りません。

品質を守るために待つ時間や、
複数の職人さんの予定を
調整した結果でもあります。

良い工程管理とは、
一度も遅れないことではなく、
遅れた時に状況を整理し、
品質を落とさず立て直すこと。

ここに現場監督の経験と
力量が表れます。

では、

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