家百マガジン

凰建設の森です。 本日は、出張、、、の予定が急遽中止に。 世の中なかなかうまく行きませんね。 さて、最近北関東で、建築会社さんの大型倒産が続いているようです。↓ ↓https://ohtori1.com/l/m/KuhTYKmWyZCl9g 2006年～2022年。16年の歴史に幕。 倒産したくて倒産したわけでは無い。 しかし、踏ん張れなかった。もしくは踏ん張らなかった。 会社の状態が苦しい時ってどんな会社でもあるはず。 創業から一貫して、右肩上がりなんていう会社は、建築業界だけでなく全世界において、ほぼ無い。 弊社も10年前は今より台所事情が厳しかった。 でも倒産はさせなかった。 株式投資の損切と同じで会社経営も引き際を考えるタイミングがあります。 その線引きラインというのは建築会社自身が作っているというのが正しい認識かと。 つまり、業績が傾き始めたらさっさと撤退しようと思って建築会社経営をやっているという会社もあれば、退く事など全く考えていないという建築会社もある訳です。 え、そうなの？と思うかもしれませんが、経営者としては前者の方がリスク管理が出来ていて優秀かと思います。 ただ、そこで家を建てる住まい手さんにしてみたらやっぱり最後まで我が家を守ってほしいと思うもの。 撤退を頭に入れながら、住宅事業をやっていてほしくはありませんよね。 16年は少し早いですが、住宅事業者としては、あり得る引き時かと。 業績が悪くなったというのもあるかと思いますが、16年目と言えば、昔建てた住まい手さんからのアフターサービスが、きつくなってくる時期です。 今の家なんて、10年くらいは何にも起こりません。15年を過ぎたあたりから、沢山お金のかかるメンテが発生してきます。 こんなにお金がかかるの？？って、住宅の満足度が下がりやすくなる時期。 こんなに後々の面倒を見るのが大変になるならとそこを見事に回避して倒産。 穿った見方かもしれませんがやはり、会社存続を真剣に考えて事業組み立てをしていた感じじゃない気がします。 住宅事業を長くやっていく覚悟がある会社かどうか、それはきちんと見分けておいたほうが良い気がします。 まず、本業以外の事業。住宅に関連した事業をやってはいけないとは言わない。 だけど、軸足がどちらかは見定めておいた方がいいです。 社長さんのFacebook、本業じゃない事ばかりで、、そのうちしれっと別会社でそっちの事業をやったりしているのかもしれません。 恐らく社長さん自身が、住宅事業に飽きていたかと。 続いて、未来への布石がどのくらいあるのか。 事業は、既に育った、自立したメンバーで立ち上げそのメンバーの引退と共に閉じるのが一番楽。 常にベストパフォーマンス。 もし、会社を永続させるなら自分が引退した後を引き継いでくれる人が必要。 これは難しい。だって、あなた自身の事を振り返ったとしても、今の勤め先で死ぬまで働くって言い切れますか？ 人材への投資はどんな会社でも永遠の経営課題だと思います。 残念ながら、それが見えない。会社の社員さんの顔が、色んな情報から全く見えてこない。 これは人材への投資をしない会社さんの大きな特徴。 社員さんの顔写真を載せたり、社員さんのブログを開設しても入れ替わりが激しくて、まともなHPコンテンツにならない。 みたいな事はよくあるんですね。 真剣に未来を見据えている会社なら人への投資は腹を決めてやるはず。 それが全く見えてこない会社は、やはりうっすらと引き際を意識していることも否めないかと。 住宅会社の倒産は今後も続いていくことが予想されます。 何よりの被害者は、建てている途中の住まい手さん。 ご自身がそうならぬ様、建築会社を見る目を養ってくださいませ。 会社を見る目とは、財務を見る目、方針を見る目、社長を見る目。 財務は過去の事が分かります。社長や方針からは未来が分かる。 家づくりが普通の買い物と大きく違うのが、その部分。 是非、経営者の目で、あなたの依頼先を判定してください。

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