家百マガジン

こんにちは。 シーナリーハウスの西村です。 暑いですね。半袖の今日です(笑)。 明日からは鹿児島から幸野さん来分で今回は月曜日までの滞在です。 明日からに備えて、今日は一日金池事務所に籠っての事務作業をしております。 さて、 今日のメルマガの話題は「超売り手市場の中で人材採用・人材育成を考える」です。 金曜日は一緒に住む母親がデイサービスに行く日。 玄関前までデイサービスのお迎えが来るまで家を空けられないのでお迎えのチャイムを待つまで、TVを観ていました。 玉川徹さんファンなので、朝のワイドショーで観るとしたら「羽鳥慎一モーニングショー」です(笑)。 今日の特集は衝撃的でした！ 4月1日に辞表を出した新入社員がいるということで、今の新入社員の本音、就職観、生き方観などを特集しておりました。 こてこての昭和の感覚の私からすると、どう感じるんだろうと思って観ておりましたが、 以外に納得でした。 私自体が28まで学生やって、通常の価値観でないところで社会人がスタートし、30手前で最初の転職をし、 それから自分のキャリアアップのために転職を繰り返し、最終的には独立した人間。 こてこての昭和の人間ですが、働き方は完全に今風でした。結果として(笑)。 28歳の時に初めての社会人になるのですが、28歳でも大学院卒扱いで、ストレートで大学院を出た24歳の人と同じ給与と待遇。 最初から4年のハンディがあり、基本、それはずっと続きます。 それを思った時に、普通にしているとこの4年の差がずっとつくのか～と絶望し、 年齢で全てをコントロールされる日本社会に疑問を感じたことでした。 こんな思いがあったで、普通の（かつての）大企業とか年功序列的な会社ではダメで、 能力主義のフルコミッションの会社とか、（IT）ベンチャーとか、外資系企業とかに興味があり、 そのような会社を経験し実力主義で働いてきました。 そんな自分なので、55歳ですが、今の若い人たちの仕事観とかすごく理解できます。 今の若い人、優秀な人が多く、早い段階で力をつけたい！成長したい！と思う人が多いようです。 昔の私のそうであったので共感できます。 4月1日に辞表を出すとかけしからん！ 昭和の感覚だとそうだと思いますが、 これは辞表を出す新入社員があっぱれで辞表を出された会社がダメだと考えないといけないのです。 4月1日に辞表を出されるような会社が悪い。 超売り手市場の今はそう考えないといけないのです。 かくある私も、 流石に新入社員の時ではないですが、中途採用された会社を1日で辞めた時があります(笑)。 六本木にあった今ではなくなってしまったベンチャー企業でしたが、仕事内容がどうこうではなく、どうしてもその会社の社風がダメでした。 基本、仕事のストレスは自分で工夫して克服する方ですが、あの会社だけはダメでした・・・ 面接や事前調査で1日で辞めたくなるような会社であると思っているなら、もともと入社しようとは思わないですから、 私もびっくりです。 けど、数年後、潰れてしまったので、私の勘は当たっていたのだと思います。 シーナリーハウスも現在、内定を出している方から、来春から新卒入社組の採用に取り掛かっていきます。 ですから、他人事ではありません。 けど、 私の異色の経験値をフル活用し、同業のどの会社よりも育成には自信がありますし、とても魅力的な人材に育っていくと思います。 今から5年から10年、私の最後の仕事人生を次世代の人材採用と育成にかけます。 5年後には、20代の優秀なチームが一つ出来上がっていることと思います。 工務店ベンチャーですから、最高の家づくりや建築の仕事をベースとし、 それだけにとどまらず、 シーナリーハウス持続可能性100％のために、出来ること、したいことはなんでもシーナリーハウスらしい事業をやっていければと思っています。 若い人材はそれを担う一番の戦力になります。 会社が魅力的であれば、離職率の高い業界でも、誰も辞めないと思いますので、これは大事です。 シーナリーハウスを通して5年で一人前に、10年で社長を任せてもいいレベルに育てることが目標です。 予行演習をこの春からチャレンジしていきます。 今日の「羽鳥慎一モーニングショー」の特集の内容は、 そのチャレンジの具体的な施策を考えさせてもらう、客観的情報入手と戦略を考えるキッカケにさせてもらえました。 これらのことは、今週末、幸野さんとも情報共有させてもらおうと思っています。 では、今日は、これで失礼させていただきます。

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