～でんかのヤマグチ～

こんにちは。

シーナリーハウスの西村です。

今日は祝日でしたね、みなさまはお休みでしたでしょうか？

天気がすごく良かったので、外に出かけられた方、多いのではなかったでしょうか？

学校が休みなので、娘と向かい合っての向こうは宿題（学年末の試験の勉強かな！？）、私はPCに向かっての仕事です。

お客さまとの打合せのアポとか、見学のアテンドとか、スタッフ、業者さんとの面前の打合せがない今日は、

仕事しながら勉強、勉強しながら仕事、そんなことが可能な日。

せっかくなので、このメルマガを書くことも勉強の一環にさせていただきます。

会社のみらい戦略を考えていく上で、人材育成を考えていく上で、異業種から学ぶこと多いです。

というか、

先の見えない時代、みらい戦略は異業種からしか学べないかもしれません。

そこで、

この記事を興味深く読む・・・
↓↓↓
https://m-sceneryhouse.jp/l/m/fBEYohpmFvNQsE

シーナリーハウスのスタッフ（特に新人くんたち）、関係者には絶対に読んでもらい、議論しないといけない内容です。

この「でんかのヤマグチ」さん、TV東京系のビジネス番組ではいろいろと取り上げられているし、

日本一売れている経済誌の「日経ビジネス」でも何度も特集が組まれていますので、超有名な中小企業ではあるのですが、
↓↓↓
https://m-sceneryhouse.jp/l/m/tMZKkvyW9g9p2t

あらためて、ビジネスモデルを拝見すると、非常に勉強になりますし、シーナリーハウスの戦略的にも意識したわけではないですが、似たような戦略だったりもします。

大きく違うのは、

彼らのビジネスは優良なお客さまから何度でもリピート購入が期待できる、

けど、

私たちの住宅の新築ビジネスでは、正直、人生に1度きりの家づくりに携わることが普通なので、リピート受注というものは期待できません(笑)。

それでも、

知り合って何十年も永年、関係性が続くことを意識するということは同じで、

その関係性の深さによって、会社の存在意義、会社の魅力度が決まってくることも同じようなものです。

企業規模が小さくても大手に負けない戦い方

ここは非常に勉強になります。

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ちょっと長いですが、読んでもらえば、おわかりいただけますが、

やはり、一番大事な要素は「人」です。

号令をかける社長だけでなく、お客さまと直接に対峙する現場を担当するスタッフの良質さ。

ここが「でんかのヤマグチ」さんは素晴らしいわけで、

山口社長の言葉、

「それは理想だけど、やはり会社の中身が大切だよね。本当に自分が思うように社員が育つには、どんな人でも10年かかるよ。量販店にはなかなかできないでしょ。入ってきて1カ月、2カ月でもう店長まがいのことをやらせなくてはいけないから。私にはそんなことはできないから、小さいけど中身は本物だよという店をやる」

思いっきり、共感、同意しますね。

シーナリーハウスの第二創業期、会社の中身を徹底的に強化していきます！

最後に、

この「でんかのヤマグチ」さん、世襲ではなく、想いのある他人にこの3月に事業承継する。

弟子以上の関係でヤマグチを任せると3年半も口説いて、スタイルや仕組みをそのままでの承継。

持続可能を実現しております。

素晴らしい！

何十年も昔の話をすると、これまで何をやっても上手くいった時代もあったと思います。

工務店もそういう時代があり、そういう世界であったのだと思います。

けど、

今は違う。どの世界も甘くなく、工務店の世界はもっと甘くない。

なんとなくの想いだけで、どうにかなる世界ではない。

そんなことを思いながら、本気で勉強し、真剣にみらい戦略をつくっております。

では、

今日は、これで失礼させていただきます。